Dirección y Motivación de Equipos

• Modalidad: Online
• Duración: 10 horas
• Prácticas: No existen
• Tiempo estimado para la realización del curso: 0,50 meses.

• Reconocido por:
• - CGD E-Learning Center S.L. 

Objetivo general:

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

Contenidos:

• 1 La entrevista de evaluación 
• 1.1 Introducción
• 1.2 Conceptos básicos
• 1.3 La entrevista de evaluación
• 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
• 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
• 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
• 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
• 1.8 Técnica de comparación
• 1.9 Técnicas de distribución forzada
• 1.10 Listas de verificación o listas de control
• 1.11 Diferencial semántica
• 1.12 Escalas gráficas y numéricas
• 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
• 1.14 Problemas del proceso de evaluación
• 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
• 1.16 Presentación - La entrevista de evaluación
• 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
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• 2 Delegación eficaz de funciones 
• 2.1 En qué consiste delegar
• 2.2 Habilidades para delegar
• 2.3 Comienza la tarea de delegar
• 2.4 Tareas delegables y no delegables
• 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones
• 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
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• 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
• 3.1 Formación de equipos de trabajo
• 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
• 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
• 3.4 Cómo organizar su equipo
• 3.5 El tiempo y el proceso administrativo
• 3.6 Establecimiento de prioridades
• 3.7 Planificación y fijación de metas
• 3.8 Estrategias para la fijación de metas
• 3.9 Seleccionar personas adecuadas
• 3.10 Evaluación del equipo
• 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
• 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
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• 4 Toma de decisiones 
• 4.1 Toma de decisiones
• 4.2 Tipos de decisiones
• 4.3 Importancia de la toma de decisiones
• 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
• 4.5 Estilos de dirección
• 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
• 4.7 Presentación - Toma de decisiones
• 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
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• 5 Motivación de equipos de trabajo 
• 5.1 Introducción
• 5.2 Definición de Motivación
• 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
• 5.4 Teorías y Modelos
• 5.5 Teorías de contenido
• 5.6 Teorías de procesos
• 5.7 Medio Ambiente
• 5.8 Grupos y Equipos
• 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
• 5.10 Conclusiones
• 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo
• 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
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• 6 Técnicas de dirección de equipos 
• 6.1 Introducción
• 6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático
• 6.3 El liderazgo situacional
• 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos